玻璃棉保温板基于此出来的东西，可能是你根本想不到的，特别现在又是跨界经营。虽然我们现在是白电***、***，突然跳出一个可能就把你彻底摧毁了。我们不知道那种模式是什么，也在探索，但如果我们没有探索岀来，别人探索岀来，那就有可能。汽车行业的那些大佬们，特斯拉岀来对们影响多大？！特斯拉肯定不是造汽车的，谷歌也不千汽车，但它有无人驾驶，（面对这些颠覆者）业再多的技术可能都白搭o.对不可知的东西，您说怎么办张瑞敏：有的时候，不可知才有意思。我们每天都在和时间赛跑，看能不能尽早做出来。

       我们所有的创业团队定的目标，不是具体的目标，而是自演进的路径——方向大家都清楚，但通过自演进，像化学反应一样不知道会出来什么具体新的东西。这是我们希望的。过去的企业不是这样，是告诉你做一个什么东西，非常清楚，长多少、宽多少、各种技术参数，做好就行；现在不是，自演进能不能先寻出一条路，这真是未知数31.跨界到别人那里，把它们终结张瑞敏：希望这样32.您说过，美国的IBM为什么不敢动，因为觉得这么大的IBM如果像海样动，可能企业就荡然无存张瑞敏：我跟IBM的人谈过。他说搞那么多小微，我的利润怎么办？它现在是科层制的，每年的利润目标分摊下去，每个单元必须要完成多少利润，都是非常清晰的。这样他对华尔街承诺的预计利润才是有保障的，超额股市反应很好像我这么做，它的利润怎么保证？没法保证，所以不可能这么做。不过，据我现在看到的资料，IBM好像也在改变33.您这儿也有两个上市公司，怎么做这个平衡？张瑞敏：作为上市公司就是平衡近期和远期，近期必须完成给股东承诺的润，远期有吸引股东的愿景，通俗地说，就是讲故事。我往这个方向走，走的程当中可能对利润有一定影响，你们同意不同意？我们现在跟他们沟通，他们般觉得应该这样做了之后，关于利润问题的压力就相对会小一点。但是不波动太大，毕竟我们不是那种刚刚上来的互联网公司。不要说亏50亿，减少50也不得了。

       因此，玻璃棉保温板近期利润不能下降远期要有好的愿景4.“两维点阵表的横轴、纵轴双向考核，也代表近期和远期的平衡张瑞敏：对。我们的人力在很多国际会议上讲司都很认同，觉得但觉得操作起来可能太难。我们也经过波折，有的时候走不通，再回来，再往前走，基本很多事情都是进两步、退一步。进两步退一步也不错，毕竟还是进了一步“互联网十时代的商业风起云涌，正如小米科技董事长雷军所言，“互联网苍劲有力的飓风，重构着经济版图，让顺势而为者“扶摇直上”，也让漠视者抱憾岀局。新入行者不期而至地加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的竞争格局，模糊了传统的产业边界“颠覆正在发生。当传统的电视厂商还在努力钻硏怎么让显示屏更清晰、观看更舒适时，小米、乐视等已把着力点放到了智能交互、海量视频上。***胆的是，他们坚持按照用户的反馈意见，高频率地更新系统，这恰恰是做了几十年家电制造的传统厂商没想到或没敢做的“逆天之举“跨界”无处不在。乐视凭借其在智能电视领域打拼的经验，把业务延伸向手机行业，下一步，是汽车，今后，跨界还有更多可能。未来车最强劲的剧变化的市场形势，激发着创业者的热情，吸引着投资者的目光，也逼得统企业主动拥抱互联网，从头建立从内容到平台、到服务的新模式变化让人兴奋，也易让人焦虑、慌乱、迷失。在企业界几乎家家在谈“互联网”的同时，企业也需拔开云雾，看清“互联网+的变与不变中国互联网的三驾马车BAT的定位与布局看互联网的未来业内公认的黄金创业团队就是从百度挖一个搞技术的人，从腾讯挖一个搞产品的人，***再从阿里挖一个搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的也有人说要想看明白互联网世界，只需要看看BAT的出手就可以了，我觉得这话有待商榷，但也不无道理百度董事长李彦宏说：“我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息延展到“连接人与服务”，于是百直达号应运而生！直达号成为连接人与服务的入口，其使命就是一步直达商家，缩短路径，提高效率百度花了15年的时间，力图实现人和信息的无缝连接，让人们在信息和知识。